中国一家世界上最大的上市建筑公司的美国子公司被其承包的一个豪华度假村项目的原地产商告上纽约一家法院，其通过大规模欺诈手段拖延一个豪华度假村开发项目。
“中国建筑美国公司” (China Construction America Inc.)简称“中建美国” (CCA)和各种相关的商业实体已被起诉至纽约法院。被控从事大规模诈骗,违反合同和故意拖延工程等行为，导致该地产公司巨大损失。
位于巴哈马首都拿骚的巴哈·玛(Baha Mar)度假村项目，是中国最大的房地产建筑商中建美国在海外最大的投资项目。该项目总投资35亿美元。
这个项目占地400公顷、建筑面积达32万多平方米。项目规划有君悦、瑰丽和喜来登等多家豪华品牌酒店约2,200间客房、私人海滩和杰克·尼克劳斯高尔夫球场，以及拉斯维加斯式赌场，5000平米品牌商店，预计将为这个小岛国P增加12个百分点。该项目原计划2014年底开业。但因施工、资金等问题至今尚未完工。
这个项目曾被寄予非常高的期待。市长王安顺、商务部副部长姜增伟等，曾亲往项目现场视察指导。巴哈马总理克里斯蒂搬迁了自己的办公室，以便为该项目腾出更大的空间。这位总理甚至还出席了中建在项目上举办的春节联欢晚会。
6月29日，巴哈·玛项目的大股东BML地产公司在美国特拉华州法院申请破产，将所有矛头指向中建，将项目施工的延迟归咎于中建美国子公司，并称中建已经停止一切实质性工作。巴哈·玛公司向法院提交的文件称，“中建涉嫌欺诈、”。
根据该诉讼, 项目原业主BML地产公司承包商中建意图不轨，将建筑工地用于缺乏经验员工的培训场所, 事实上将该建筑工地作为一个“培训机构”，培训其不合格的工人和工作人员, 以便获得在整个美洲和加勒比地区的其他建设项目。作为其在整个加勒比地区，中美洲和拉丁美洲扩展的雄心勃勃的计划。原业主还中建作为该项目的承包商提交了数亿美元的虚假帐单。
还中建美国该项目的进展，把机械设备和工人从巴哈·玛度假村工地挪到中建美国承包的另一个与之竞争的项目工地去。2014年11月向中建美国巴哈·玛项目支付的5,400万美元预付款实际上被该公司转移到自己的资金，用于购买位于巴哈马拿骚邻近的希尔顿酒店。该建筑公司没有将收到的5400美元付给未收到付款的分包商和工人，这又是另一隐瞒行为。
此外还中建美国明知道无法按2014年12月最后期限让度假村开业，却故意制造可以按期开张的，故意隐瞒其不按时按预算建设该工程的真实意图，并在建设工程中多于其所得和预期的费用。从2012年开始，着手建设第一层地基，中建美国知道该工程无法按照预算、计划和规范按时完工。
透社报道，根据美国法院的文件显示，项目业主中建切断施工现场电源，故意和停用安全，安保和供电系统。虚涨开销，并试图窃取文件，甚至暗示钱被中建“花在购买食品和化妆品上”。中建则反击称，开发商试图转移人们的注意力，而不是关注自身管理不善。
导致该项目破产的直接原因是建设工程的延误，且对项目的设计管理不善。该项目预计2014年年底开业，但迟迟未完成，一直到2015年还未竣工，已经算是违约。
界面新闻表示，建筑工程进度受到影响主要有两个原因，而且都跟中建自身关系不大，“一是业主方委托的管理公司建筑施工经验欠缺，导致错误指令频出，严重影响项目施工进度;二是单位图纸设计问题回复缓慢，严重跟不上中方现场施工进度，导致影响项目施工进度。”
BML以工期延误为由要求CCA增加人工投入、提高管理水平、确保项目进度;抗辩过程中，CCA指出BML中途撤换设计师、设计文件交付迟延、设计图纸及施工规范质量差、请求函反馈拖沓、单方变更指令缺少调价延期内容等问题根据现有资料，BML中途撤换了项目设计师，多次变更酒店管理品牌，导致项目设计文件交付迟延、设计变更频繁，提出至少1300多项施工更改指令等。
这个案例表明，中国在海外融资和建设大型项目还面临的一个重大挑战，中方虽然是贷款人或股东，但在管理决策方面有时几乎没有发言权。中国企业在海外大型建设项目管理方面仍然缺乏经验。
这些失败的投资和法律纠纷提醒我们，要在管理决策中赢得发言权，而不是通过股权投资成为股东，这才是是这些建设项目顺利实施的因素。
中国建造的埃塞俄比亚 - 吉布提铁是中国企业的成功范例，中国企业不仅是承包商，还参与了项目的运作。
中国已经积累了建设和运营基础设施项目的宝贵经验。现在国家应该努力升级海外的商业模式。为了推动“一带一”，中国需要将中国式管理战略与建筑领域的优势相结合。